加强团队正反馈力量
优秀的人才，期待和强大的队友合作及竞争,"半米"让一切都以实力说话
任务细分责任到人,让推诿和扯皮无所遁形,团队力量多倍加乘
项目化管理
项目化管理是所有管理中繁复、精微的管理。之所以如此具有挑战性，原因就在于它是一种复合管理，要求管理者具有多种综合管理能力。项目化管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，以尽可能高的效率完成预定目标，让所有与企业相关方满意。
作为项目化管理的领导者，不再是传统意义上的管理者。因为他所辖的团队不再那么层次分明，以"指挥与控制"为基调的传统管理不再具有效率，要增强团队的战斗力，需要更多地"激发与引导"，进而大大提升企业管理的执行力。
- 采用了项目和用户分离的方式，让项目更加开放，每个项目都可以被关注，并获得项目更新信息，而员工也可以同时关注不由自己执行的项目，颠覆了以前封闭的项目管理理念。
- 微信式的用户交流方式，让一切信息都传递的如此迅速，让每个参与的用户都能进行讨论和提出意见，让我们时刻关注活动组织进度和项目进展。
- 结合了时间的管理，并且这种结合简洁容易使用。
- 让事自动找人，任务的安排、进度反馈、特别关注、完成情况等，系统都自动提醒到任务相关人员，所有的交流内容全部记录下来。
做事有依据，事后留证据
信息发送是指将需要的信息及时地传送给项目涉及人,它包括实施沟通管理计划以及对突发的信息请求作出反应。对于项目管理的信息正确传达到相应的人员,是相当重要并有一定的困难的。太多的人还是不太习惯成堆的文件或者通篇的e-Mail传送的邮件,如果key word能又快又准确更能让人接受，就在效果上全然不一样了。
- 可随时反馈工作任务和有效跟踪，也可以随时为其他同事分派任务；通过对人、对事添加关注，让重要的任务随时呈现进展情况。
- 通过任务项目、标签等关联功能，可将相关任务集合到一起，将目标有效落实。
- 合理的时间维度排序，让自己每一天都很明确要推进什么事、计划第二天还要处理的事、这周这月还有哪些事要做，形成个人的待办事项中心
- 快速与团队同事协作，为了共同的任务及时交流、反馈、总结、和分享，记录每一件工作的点点滴滴过程。
- 直接分配任务事项给下属员工或自己，并拟出任务的关键要点、到期日等三要素，并及时给予指导、关注和帮助。
- 事项太多？下属太多？需要重点跟进的事找不到？通过关注的任务，让你自由掌握，聚焦核心任务，让有限的时间推进和解决更多重要的事情。
最少沟通理解成本，最好项目执行效果
协作概念不仅出现在业务团队中，更出现在整个公司团队中。协作者相互之间跨专业、跨部门、往往没有上下级关系，甚至性格脾气不甚相同；如何保证每一个细分节点的工作按时按量完成？如何确保每一个环节环环紧扣？同时,横跨幅度大的任务，更容易出现扯皮现象，如何使不在任务执行队伍中的领导者，能实时观察到每一个人的表现？
- 任务安排之后是否需要知道对方已经看过此任务了？任务查阅即用来解决多人任务协作的时候，可直接了解到任务参与同事是否及时查阅过，便于判断是否要再提醒。
- 人员对任务每一次的查阅、任务信息的修改、什么时候有进展、什么时候完成了等所有信息，系统均会自动记录形成详细的操作日志。
- 根据时间范围可以实时统计到每位成员的任务执行情况，是否及时安排了自己的工作、还有多少要做的任务、每天完成了多少条任务。
- 开放的任务完成记录，让每位同事都可以相互了解到其他同事每一天的任务完成个数。