组织架构脉络清晰一目了然

“半米”帮助企业梳理架构、增加管理幅度

一个困惑正愈演愈烈：无论是新上项目，还是收尾项目，“人手不够”的措词耳熟能详，而公司一季度员工思想状况调查一项议题的结果也出乎意料，工作量太大正成为工作上最大的压力。

一种现状正渐行渐显：部分经理部下设N个工区或项目队，实行内部“两级制”管理，人员住房或租或建、工地厨师单聘或搭伙、机械设备资源独占，种种成本投入在不断增加，而工效却未能与之成正比。

随之而来的是各种抱怨泛起：熟练工缺乏、“新生代”实践经验少、管段战线长、方案执行难以尽善尽美、管理力量薄弱……

事实上，这些表象掩盖了事物的本质——当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在，在扩大规模的基础上要实现规模效益同步发展，有效办法是转型，减少管理层次，增加管理幅度。

• 信息化进程的深入发展辅助支持企业结构趋向扁平

• 利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功

• 关注企业是否“体态轻盈”，重视企业对市场的敏感度和适应性

• 使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线