HR，您每个月要花多少时间做薪资？

传统的薪酬管理，仅具有物质报酬分配性质，很少考虑被管理者的行为特征，现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，
不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，
而且注重利用岗位的多样性、工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬，从内部激励员工，
从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程

 

 

 

现代薪酬管理的显著特点

是员工理论薪酬或岗位薪酬与绩效的非同一性

半米的薪资和各个模块功能挂钩，薪酬体系模块化设计原则

  • 使薪酬战略有效地融入企业的整体战略

  • 避免整体薪酬结构的失衡，在企业运行过程中保证足够的灵活性

  • 人力资源的合理配置与使用

动态调整、常态管理

很多时候，即便知道完美的组织架构是怎样的，却不一定能马上实现。现有的人不是马上能走，需要的人也不是马上能请回来。组织架构调整的过程充满了妥协，是一个在理想和现实中取得平衡，在动态中不断优化的过程。组织架构调整不可能在短期内取得完美。

  • 结构清晰，操作简便，根据业务发展及时调整

  • 职能权责合理配置

  • 晋升渠道清晰畅通

合理的组织架构

对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求

在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队

  • 储备人才适当安排

  • 有计划地设置轮岗学习

  • 在战略的指导下有计划的提前准备