传统的薪酬管理,仅具有物质报酬分配性质,很少考虑被管理者的行为特征,现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆,
不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者,
而且注重利用岗位的多样性、工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬,从内部激励员工,
从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程
现代薪酬管理的显著特点
是员工理论薪酬或岗位薪酬与绩效的非同一性
半米的薪资和各个模块功能挂钩,薪酬体系模块化设计原则
使薪酬战略有效地融入企业的整体战略
避免整体薪酬结构的失衡,在企业运行过程中保证足够的灵活性
人力资源的合理配置与使用
动态调整、常态管理
很多时候,即便知道完美的组织架构是怎样的,却不一定能马上实现。现有的人不是马上能走,需要的人也不是马上能请回来。组织架构调整的过程充满了妥协,是一个在理想和现实中取得平衡,在动态中不断优化的过程。组织架构调整不可能在短期内取得完美。
结构清晰,操作简便,根据业务发展及时调整
职能权责合理配置
晋升渠道清晰畅通
合理的组织架构
对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求
在实战中更容易尽快成长起来,也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队
储备人才适当安排
有计划地设置轮岗学习
在战略的指导下有计划的提前准备