解锁团队中的潜在人才

助力高潜力人才识别

很多企业在高潜力人才识别与筛选过程中存在着种种问题，而最为常见的就是评鉴工具的缺乏或滥用。更有甚者，还有些企业对高潜力人才选拔采用“一锤子”定音的方式， 企业高层通过会议对高潜力人才进行筛选，这是一个陷阱。因为很多能力必须经过一段时期专业的观察及科学测评方法才能精确识别。

• 很多情况下，您付不起的并不是工资，而是时间成本。在最短的时间内判断一名员工的潜力和特长，发现和鉴别一名优秀人才，为您带来的将是几何级数的回报
• 根据CEB-SHL的报告：高潜力（HiPo）员工是您企业未来的领导者，可贡献的价值是非高潜力员工的两倍。高潜力人才的识别是继任发展计划中重要的一环，也是决定企业内部人才储备质量的重要因素。
• 企业需要精准识别和选拔高潜力员工，将有限的资源集中在正确的人选上。对于企业而言，大多选用人才测评中心和人才盘点的形式对高潜力人才的选拔。高潜力员工的识别和甄选是整个高潜力人才计划的基础，直接影响后续的任用调配和培养计划，也决定整个高潜力人才计划成败。