将沟通过程整合入人才管理
员工的社交网络是一个庞大的社会关系网络,不仅指员工在企业内建立的关系网络
还包括与企业以外的其他人员的联系、员工在各个社交平台上的好友等,企业如果能够很好地利用这一网络，将会大大提高企业的效益。
因为社交网络在跨部门的流程改善、联合和合并中提供了粘合剂的作用,对新产品开发也有着不可忽视的推动效果,
其也是工作满意度与员工保持的重要因素。
提高沟通专注力
- 企业应用专业的企业即时通讯工具，不仅可以及时高效地传达信息，还应无娱乐，并且搭载众多办公应用，满足员工的日常工作需求，提高工作效率。
- 在很多企业中，有部分企业是具有多种沟通工具的，比如QQ、MSN等即时通讯软件，这些软件俗称个人聊天软件。通过个人聊天软件来实现文件传输、图片传送、信息交流等，虽然方便高效，但是其上搭载了大量的娱乐功能，员工上班时间聊天交友、玩游戏、炒股、偷菜等，不仅浪费工作时间，还大大降低了工作效率。
- 您是否为了看一条微信消息而花去半小时时间阅读垃圾信息，然后懊悔不已？资讯爆炸的时代，专注变得难能可贵
将沟通与任务打通
一个组织的沟通效果决定了组织管理效率，在企业的经营管理过程中，如果能做好组织沟通，对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。 畅通而有效的组织沟通，有利于信息在组织内部的充分流动和共享，有利于提高组织工作效率，有利于增强民主管理，促进组织决策的科学性与合理性。长期未跟进提醒，避免被商机被遗忘。
- 一键提取任务
- 语音沟通，方便省力
双向沟通模式
- 书面报告容易掉进层层评报、文山会海当中，失却沟通的效率性；而口头传达容易被个人主观意识所左右，无法客观地传达沟通内容；OA流程受限于每个流程点的对OA的管理，无法及时送达和收到信息。一键提取任务
- 企业与员工的立场难免有不能共通之处，只有善用沟通的力量，及时调整双方利益，才能够使双方能更好地发展。国内许多企业，沟通只是单向的，即只是领导同下传达命令，下属只是象征地反馈意见，这样的沟通不仅无助于决策层的监督与管理，时间一长，必然挫伤员工的积极性及归属感。所以，单向的沟通必须变为双向的沟通。
- 双向沟通的实现方式有很多种，其中通过企业即时通讯工具来实现双向沟通是较有效的方式之一。